Впродовж трьох місяців робоча група з підготовки Стратегічного плану розвитку Червоноградської міської територіальної громади до 2027 року, до якої входять депутати та голови постійних депутатських комісій, керівники структурних підрозділів та відділів Червоноградської міської ради, старости, підприємці, мешканці міста, працювала над стратегією розвитку громади. Координатором проєкту стратегування є директор Західноукраїнського регіонального навчального центру Петро Мавко. За результатами засідань робочої комісії та спільних напрацювань, Петро Мавко визначив стратегічне бачення і цілі «Червоноградська громада-2027»

 

Стратегічні цілі розвитку Червоноградської територіальної громади:

СЦ1. Потужний економічний та культурно-туристичний центр на півночі Львівщини

ОЦ 1.1. Розвиток високотехнологічної промисловості через залучення інвестицій

Відновлення потенціалу ПАТ «Зміна» як підприємства оборонного комплексу

Пропозиції для інвесторів про використання інженерного забезпечення промислових майданчиків шахт для розміщення нових виробництв

Пропозиції для інвесторів по впровадженню новітніх технологій в будівельну індустрію (ЧЗЗБВ, ЧПАВ)

Розміщення високотехнологічних виробництв переробки с/г продукції (наявність значного ресурсу с/г продукції для переробки)

 

ОЦ 1.2. Розвиток малого і середнього бізнесу, в т.ч. у сільських територіях

Створити центр підтримки бізнесу (комунікації, консалтинг, дослідження, розробка кейсів)

Сприяння просуванню продуктів/послуг місцевих виробників

Розробка та впровадження програм компенсації за відсотки по кредитах для малого і середнього бізнесу

Запровадження системи пільг для  я-сті та розвитку малого і середнього бізнесу

Сприяння використанню успішного досвіду підприємництва інших громад (кейси, тури тощо)

Оновлення навчально-виробничих баз освітніх закладів відповідно до часу, технологій та потреб підприємців

 

ОЦ 1.3. Розвиток туристичного потенціалу громади

1.3.1.Створення та розвиток туристичних продуктів

Дослідження туристичного потенціалу північної частини Львівської області

Розвиток окремих видів туризму на території громади:

Шахта «Надія» - індустріальний

Палаци, руїни - культурний (Кристинопіль, Тартаків, Белз, Сокаль, Варяж, Угнів)

Ріки Рата, Зах.Буг – спортивний (байдарки, спідвей, футбол)

Крафтові ферми (с. Бережне, Рудки, Сілець, Межиріччя, Волсвин) – зелений

Військові бази і лісах (Бендюга) – міліарний

Терикони – екстремальний

Храми – релігійний

Туристичні обміни між закладами освіти

 

1.3.2. Розвиток туристичної інфраструктури

Туристичний центр

Співпраця з містами, громадами та агентствами як в Україні, так і за її межами

Дороги, пункти перетину кордону

Готелі та кемпінги

Харчування

Транспорт

Розваги для всієї сім’ї

Безпека туристів і мешканців громади

Впорядкування міста

Розвиток медичної інфраструктури

Страхування

Освітній туризм з метою якісної асиміляції

 

1.3.3. Маркетинг і промоція туристичних продуктів і послуг

Формування туристичного іміджу (бренду) громади

Система просування туристичного потенціалу громади на туристичні ринки

 

СЦ2. Громада високої якості життя та послуг

ОЦ 2.1. Підвищення якості життєвого середовища

Інфраструктура (дороги, транспорт, паркінги, вело доріжки, розмітка, дорожні знаки, парки сквери, Аква-парк, МакДональдс, набережна)

Якісне житло менеджерів середнього рівня (котеджне містечко)

Екологія (сміття, терикони, контроль викидів і зливів нечистот)

Дозвілля

Безпека, поліція

 

ОЦ 2.2. Покращання якості соціальних послуг

Освіта (ВНЗ, приватний ДНЗ, креативні індустрії)

Покращання якості медичних послуг (сервіс, умови, ефективний менеджер, конкуренція з приватними клініками)

Якісні адмінпослуги

 

 

ОЦ 2.3. Вдосконалення просторового розвитку та управління

Просторове планування території громади

Створення та підтримка діяльності розвиткових інституцій громади

Підсилення згуртованості громади

 

 

 

 

 

Структура цілей Стратегії розвитку Червоноградської  громади до 2027 р.

СЦ	Операційні цілі	Завдання
Потужний економічний та культурно-туристичний центр на півночі Львівщини	ОЦ 1.1. Розвиток високотехнологічної промисловості через залучення інвестицій	1.1.1.     Формування портфелю інвестиційних пропозицій на старопромислових зонах
		1.1.2.     Передінвестиційна підготовка вільних земельних ділянок для нових виробництв
		1.1.3. Просування інвестиційних пропозицій громади на інвестиційних ринках
	ОЦ 1.2. Розвиток малого і середнього бізнесу, в т.ч. у сільських територіях	1.2.1. Розвиток інфраструктури підтримки бізнесу
		1.2.2. Впровадження фінансових інструментів підтримки бізнесу
		1.2.3. Підтримка аграрних та неаграрних форм підприємництва на сільських територіях
		1.2.4. Розвиток людських ресурсів
	ОЦ 1.3. Розвиток туристичного потенціалу громади	1.3.1.Створення та розвиток туристичних продуктів
		1.3.2. Розвиток туристичної інфраструктури
		1.3.3. Маркетинг і промоція туристичних продуктів і послуг
Громада високої якості життя та послуг	ОЦ 2.1. Підвищення якості життєвого середовища	2.1.1. Покращання дорожньої та інженерної інфраструктури та благоустрою
		2.1.2. Підвищення рівня безпеки у громаді
		2.1.3. Збереження чистого довкілля
	ОЦ 2.2. Покращання якості соціальних послуг	2.2.1. Підвищення якості медичного обслуговування
		2.2.2. Розвиток освітніх послуг
		2.2.3. Формування здорового способу життя та якісного дозвілля
	ОЦ 2.3. Вдосконалення просторового розвитку та управління	2.3.1. Просторове планування території громади
		2.3.2. Створення та підтримка діяльності інституцій розвитку громади
		2.3.3. Підсилення згуртованості громади